Projeto Minas Criativa

ATA DA 3ª REUNIÃO ESPECIAL DA COMISSÃO DE TURISMO, INDÚSTRIA, COMÉRCIO E COOPERATIVISMO NA

3ª SESSÃO LEGISLATIVA ORDINÁRIA DA 17ª LEGISLATURA, EM 25/11/2013

Às 9h15min, comparece na Sala das Comissões o deputado Gustavo Perrella. Havendo número regimental, o presidente, deputado Gustavo Perrella, declara aberta a reunião e, nos termos do art. 120, III, do Regimento Interno, dispensa a leitura da ata da reunião anterior, da-a por aprovada e a subscreve. A presidência informa que a reunião se destina a debater os impactos do turismo criativo na sociedade, na economia, no turismo e na cultura mineiros. A presidência convida as Sras. Silvana Melo do Nascimento, secretária de Estado adjunta de Turismo, representando o secretário de Estado de Turismo; Marcela Azevedo, diretora de roteirização da HT Happy Travel – Operadora e Receptivo de Turismo – Brumadinho; Monica Stela de Alencar Castro, analista do Sebrae-MG, representando o gerente de Comércio e Serviços do Sebrae-MG; e os Srs. José Filipe Torres, CEO da Bloom Consulting, de Madrid – Espanha; Guilherme Velho, chefe executivo da Incubadora Rio Criativo; e André Luiz Carvalho, assessor técnico da Diretoria Regional do Senac a tomar assento à mesa. O presidente autor do requerimento que deu origem ao debate, tece suas considerações iniciais. Logo após, passa a palavra aos convidados, para que façam suas exposições. Abertos os debates, segue-se ampla discussão, conforme consta das notas taquigráficas. A presidência interrompe os trabalhos da reunião às 12 horas e os retoma às 14 horas, com a presença do deputado Rômulo Viegas (substituindo o deputado Dalmo Ribeiro Silva, por indicação da liderança do BTR), membro da supracitada comissão, que assume a presidência e convida as Sras. Ana Flávia Machado, professora associada do Departamento de Ciências Econômicas da UFMG; Marina Pacheco Simião, gerente do projeto Minas Criativa, da Secretaria de Estado de Turismo; Adélia Galantini, consultora em negócios de moda; Ana Luiza Cerqueira Freitas, professora de Design da Uemg, representando o reitor da Uemg; Luiz Fernando Moraes, secretário de Turismo de Porto Alegre (RS); e os Srs. Luiz Antônio Gouveia, diretor de Desenvolvimento e Monitoramento do Ministério da Cultura; e César Piva, gestor cultural do Instituto Fábrica do Futuro, a tomar assento à mesa. Logo após, passa a palavra aos convidados, para que façam suas exposições. Abertos os debates, segue-se ampla discussão, conforme consta das notas taquigráficas. Cumprida a finalidade da reunião, a presidência agradece a presença de todos, determina a lavratura da ata e encerra os trabalhos.

Sala das Comissões, 3 de dezembro de 2013.

Ana Maria Resende, presidente – Luiz Humberto Carneiro – Carlos Pimenta.

Ritmo de encomendas, Copa e eleição animam setor de vestuário

O elevado ritmo de encomendas deste início de ano e a procura de expositores por estandes no Minas Trend, que já esgotaram as vagas para participação no maior evento de moda do Estado, estão trazendo boas perspectivas para a indústria do vestuário de Minas Gerais. Além disso, a Copa do Mundo e as eleições também devem colaborar para impulsionar o setor.

A avaliação é do presidente do Sindicato da Indústria do Vestuário no Estado de Minas Gerais (Sindivest-MG), Michel Aburachid. "Em 2013, o resultado do setor foi positivo em relação a 2012 e registramos um crescimento entre 8% e 10%. Estamos otimistas para este ano", disse.

Aburachid conta que, além das encomendas estarem aquecidas de forma geral, o segmento de uniformes industriais merece destaque ainda maior. Para ele, este é um indicador de que todo o parque fabril espera um 2014 mais aquecido. "Isso reforça as perspectivas positivas", afirmou.

A valorização do dólar é outro fator que vai colaborar e que, inclusive, proporcionou melhores condições do setor competir com importados. "Estamos mais competitivos e temos condições de voltar a exportar", pontua. Além disso, não há, pelo menos por enquanto, segundo Aburachid, tendência de aumento de preços de tecidos. "Os preços ainda são os mesmos de setembro do ano passado", disse.

Por outro lado, o aumento de 6,78% no salário mínimo, que passou de R$ 678 para R$ 724 em 1º de janeiro, deve ter um pequeno impacto nos custos. No final da equação, esclarece o industrial, o preço final dos produtos no Estado deve ter uma alta de 3%.

Em relação ao nível de emprego, Aburachid explica que, se houve alguma perda de postos de trabalho, ela aconteceu em função da sazonalidade do período natalino, quando as empresas do setor costumam diminuir o ritmo de produção para, em fevereiro e março, retomar o ritmo para entregar as encomendas da colação outono-inverno.

Ele explica ainda que na indústria do vestuário é a própria atividade a responsável por formar trabalhadores qualificados, apesar de o setor ter que conviver com elevados índices de rotatividade dos funcionários no segmento.

De acordo com as informações do Sindivest-MG, a indústria do vestuário reúne um parque de aproximadamente 6 mil empresas em Minas Gerais. Juntas elas geram aproximadamente 180 mil empregos diretos.

Fonte DC 21/01/2014

Confira as datas dos lançamentos de cada marca

Calendário de lançamentos de pronta entrega Inverno 2014 em BH.

Absinto 1ª Quinzena de Fevereiro
Adena 10/2
Alfazema 3/2
Anne Fernandes 21/1
Apoá 18/2
Arte Brilho Final de fevereiro
Áurea Prates Entre os dias 10 e 17/2
B.Bouclé 28/1
B.Fly Entre os dias 04 e 10/2
Bahal 2ª Quinzena de Fevereiro
Bárbara Valente 3/2
Bora Bora 4/2
Bwana Preview em Fevereiro
Cajo 21/2
Calf 10/2 
Caos Fevereiro
Caricatura 15/2 Previsto
Chocolate 15/2 Previsto
Cia da Moda 21/1
Civil 5/2
Cláudia Marisguia 17/2
Cláudia Rabelo 15/1
Cleo Carvalho 21/1
DBZ 10/3
Decote 2ª Quinzena de Fevereiro
Desirèe 1ª Semana de Fevereiro
Ditame 18/2 
Divina Pele 21/1
DLart 2ª Quinzena de Fevereiro
DLú 11/2
Editorial 18/2
Elaine Fernandes 04/02 Previsto
Engenharia da Roupa Fevereiro
Ex Multimarcas Início de Fevereiro 
Faven Entre os dias 10 e 15/2
Fleche Dor 1ª Semana de Fevereiro
Fourton 12/2 Previsto
Fruta Cor 04/2 Previsto
Gloss Fevereiro
Heaven 1ª Semana de Fevereiro
Heliana Lages 11/3
Helô Bicalho Entre 10 e 17/2
Iorane 10/2
Isabella Paes 5/2
Jes 2ª Quinzena de Fevereiro
Lafê 1ª Quinzena de Fevereiro
Lenelee 17/2
Lígia Nogueira 10/2
Lita Raies 18/2
Lore 4/2
Lume Fevereiro
Madrepérola 3/2
Márcia Morais 5/2
N.N Até 15/2
Neca 1ª Quinzena de Fevereiro
Nosotras 22/1 
Padronagem 17/2 Previsto
Patchoulee Início de Fevereiro
Patogê 20/1
Plataforma 4/2
Poá Acess. 4/2
Primeira Etapa Março
Push Pull 10/2
Rampage 10/2
Regina Salomão 27/2
Renata Campos 2ª Quinzena de Fevereiro
Sabor de Hortelã 2ª Quinzena de Fevereiro
Schleife 23/1
Silvânia Miranda Fevereiro
Skazi 28/1
Sorelle 1ª Quinzena de Fevereiro 
Strass 3/2
Thamara Capelão 17/2
Tidda 2ª Quinzena de Fevereiro
Traquinage 11/2
Tule 3/2
Última Hora 17/2 Previsto
Uzee Final de Fevereiro
Vanessa Madsen 3/2
Vidivici 3/2
Yuppie 18/2 Previsto * 

As datas acima foram informadas diretamente pelas confecções e estão sujeitas à mudanças.

Fonte: Aline Leonel - Consultora em Negócios de Moda

Lançamento coleção outono-inverno 2014 da pronta entrega de Belo Horizonte

 

A partir do dia 3 de fevereiro acontece o lançamento da Coleção Outono/Inverno 2014 das marcas de pronta-entrega de Belo Horizonte.

 

Os lojistas que vierem a Belo horizonte neste período conhecerão em primeira mão os lançamentos para a próxima estação de mais de 500 marcas, de diversos estilos e perfis.

 

O lançamento marca o início das atividades do Conselho Empresarial da Moda Mineira - ACMinas. Buscando a institucionalização dos eventos de pronta-entrega em BH, o Conselho idealizou o Calendário da Moda, uma alternativa de ação conjunta para as marcas programarem seus lançamentos e ações promocionais em um mesmo período.          

 

 

O Conselho

O Conselho Empresarial da Moda Mineira foi constituído em 2013 pela ACMinas com a finalidade de promover, dar representatividade e

criar políticas públicas para o desenvolvimento da cadeia produtiva da moda em Belo Horizonte e região metropolitana, e tem como

membros profissionais ligados ao segmento da moda.

Mix de comunicação

A importância da comunicação na gestão das marcas de moda

·         * Informar os consumidores da existência do produto e das suas características objetivas.

·       * Persuadir: Etapa essencial na moda, pois é quando entram no jogo o recurso à motivação e as estratégias de sedução tão características do setor.

·  *     Educar: Proporcionar formatos para que os consumidores saibam avaliar e analisar a natureza do produto e os seus objetivos.

·          

Convém não esquecer que o objetivo final é vender os produtos, sendo a comunicação um elemento chave para estimular a procura.

O mix de comunicação

Publicidade

Objetivo: fortalecer a imagem da marca. Poderá ser usada como suporte de outras peças de comunicação como o merchandising ou material de ponto de venda.

No que diz respeito à comunicação das marcas de moda, a publicidade é a ferramenta de comunicação que impera no setor, principalmente com a vinculação da mensagem nos canais de comunicação convencionais para assim conseguir cobrir a maior parte da audiência, obter uma grande visibilidade e a recordação da marca.

Promoções de vendas

Objetivo: produzir um impacto direto no comportamento dos clientes.

Assessoria de Imprensa

Objetivo: estabelecer um relacionamento construtivo entre a empresa e formadores de opinião. Por meio da produção e distribuição de press-releases, artigos assinados e contatos pessoais entre jornalistas e executivos, a assessoria de imprensa fornecerá, aos veículos de comunicação, informações precisas sobre a empresa potencializando sua exposição na mídia e evitando interpretações equivocadas sobre sua atuação.

Relações Públicas

Objetivo: avaliar as atitudes do público, identificar as políticas de relacionamento para com o respectivo público-alvo, e planejar e executar um programa de ação para ganhar a compreensão e aceitação do dito público. Assim, o objetivo passa a não ser a venda do produto, mas sim estabelecer e manter uma imagem positiva da organização junto aos seus diferentes públicos.

Formas de publicidade:

(1)  Aparecer nas reportagens de moda – editoriais.

(2)  Aparecer em personagens conhecidas numa situação da sua vida social ou profissional.

(3)  Aparecer de maneira informacional em artigos sobre a marca.

(4)  Patrocínio a celebridades.

(5)  Vinculação dos produtos em filmes, séries, novelas ou programas de televisão.

(6)  Participar de atividades relacionadas ao setor junto a entidades de classe, órgãos públicos e comunidade em geral.

Marketing direto

Objetivo: promover comunicação direcionada com os público-alvos.

Internet

Objetivo: promover a imagem da marca, segmentar, oferecer promoções, comunicar, disponibilizar informação detalhada e permitir a venda de produtos/serviços

O ideal é que a internet combine todas as ferramentas de comunicação:

(1)  Relações públicas – quando disponibiliza informação institucional sobre a empresa.

(2)  Publicidade – combina formas como: banner ( a forma mais utilizada), pop-up (pequenas janelas que aparecem quando do acesso a determinados sites), tecnologias push ( “personificação” do site com determinada informação que interesse ao ser procurada), links ( ligações), newsletter ( comunicação enviada aos cadastrados para recebê-la).

(3)  Promoção de vendas – com ofertas especiais e exclusivas do site.

(4)  É um meio que apoia e suporta a Venda Pessoal.

Venda pessoal

A venda pessoa é considerada uma ferramenta de comunicação pois envolve vender através de um processo de comunicação pessoal.

Merchandising

É a apresentação da loja e da mercadoria de forma a atrair a atenção dos potenciais consumidores e motivá-los a fazerem uma escolha, servindo muitas das vezes para comunicar a marca e diferenciá-la da concorrência.

Design de loja

O propósito é a criação dum ambiente original, único, funcional e amplo, onde o consumidor circule livremente e visualize claramente o produto.

Outros formatos de comunicação

·         Catálogos

·         Desfiles

·         Outdoor

·         Banners

BNDES cria programa para financiar design, moda e marcas

Com orçamento de R$ 500 milhões e taxas atrativas, Prodesign busca estimular aumento da competitividade de empresas brasileiras.

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) acaba de lançar o Programa BNDES de Apoio a Investimentos em Design, Moda e Fortalecimento de Marcas (BNDES Prodesign). Com orçamento de R$ 500 milhões, o novo produto tem um dos mais baixos custos de crédito do Banco (TJLP, atualmente em 5% ao ano, mais 0,9% mais taxa de risco, de acordo com o rating da empresa). O custo reflete a importância dada pelo BNDES aos investimentos intangíveis ligados à qualidade, agregação de valor e competitividade.

O BNDES Prodesign apoiará investimentos em design, moda, desenvolvimento de produtos, diferenciação e fortalecimento de marcas em projetos de investimentos das seguintes cadeias produtivas: têxtil e de confecções, calçadista, moveleira, de higiene pessoal, de perfumaria e cosméticos, de utilidades domésticas, de brinquedos, de metais sanitários, de jóias, relojoeira, de embalagens, de eletrodomésticos e de revestimentos cerâmicos.

Com isso, o novo programa contribuirá para a crescente profissionalização do marketing e do planejamento estratégico das empresas brasileiras. O design tornou-se item relevante para as cadeias produtivas da indústria de bens de consumo, enquanto a segmentação e diferenciação passaram a exigir elevado grau de conhecimento do perfil do cliente, demandando novos investimentos.

A criação do BNDES Prodesign, em linha com a política industrial do Plano Brasil Maior, parte da constatação de que a geração de valor das cadeias produtivas incluídas no programa está diretamente vinculada aos investimentos nos chamados intangíveis, como inovação, design, moda e marketing. Tais investimentos passaram a ocupar posição de destaque, ao lado da logística e do controle de canais de distribuição e de vendas. 

Entre os itens financiáveis pelo novo programa estão as despesas relacionadas a pesquisa, desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos, embalagens, desenho industrial e design de moda, associados a ergonomia, concepção, conforto e estilo; aquisição de softwares desenvolvidos no país; despesas com treinamento, participação em feiras e eventos, no Brasil ou no exterior, e capacitações gerencial, técnica e de apoio operacional; estudos, consultorias e projetos de certificação e registros no INPI, entre outros itens.

O Prodesign é mais um instrumento do BNDES de apoio à inovação e consolida a atuação do Banco no fomento a investimentos em ativos intangíveis para empresas de todos os portes. Atualmente, o Banco já financia projetos de design para micro, pequenas e médias empresas por meio do Cartão BNDES.

Clique aqui para visitar a página do Prodesign.

Reforma política do estado de Minas Gerais

Foi implementada pelo Governador Antônio Anastasia a nova reforma política do Estado de Minas Gerais.

Para conhecimento segue a formação da nova estrutura da Secretaria de Estado de Desenvolvimento. 

Segue a íntegra da alteração do Art.152.

Art. 15 . O art. 152 da Lei Delegada nº 180, de 2011, passa a vigorar com a seguinte redação:

“Art. 152 . A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico tem a seguinte estrutura orgânica básica:

I – Gabinete;

II – Assessoria Jurídica;

III – Auditoria Setorial;

IV – Assessoria de Comunicação Social;

V – Assessoria de Gestão e Inteligência Estratégica;

VI – Unidade Central de Parcerias Público-Privadas;

VII – Central Exportaminas;

Viii – Subsecretaria de indústria, Comércio e Serviços:

a) Superintendência de Apoio à Competitividade e ao Empreendedorismo;

b) Superintendência de Desenvolvimento da Produção;

c) Superintendência de Artesanato, Cooperativismo e Apoio ao Setor Terciário;

ix – Subsecretaria de investimentos Estratégicos:

a) Superintendência de Planejamento, Integração e Financiamento ao Investimento;

b) Superintendência de Logística;

c) Superintendência de Projetos Especiais;

x – Subsecretaria de Política Mineral e Energética:

a) Superintendência de Política Mineral;

b) Superintendência de Política Energética;

xi – Superintendência de Planejamento, Gestão e Finanças .

Publicado por Diário Oficial do Estado de Minas Gerais (extraído pelo JusBrasil)

Conheça o PL4440/13 completo.

Segmento têxtil de Minas passa por fase de recuperação

Alta do dólar inibiu as importações e favoreceu o setor .

ABIT / DIVULGAÇÃO

Desempenho das empresas até o terceiro trimestre está melhor que em 2012

Uma feira de produtos têxteis, especialmente da China e da Índia, aberta na última quarta-feira em São Paulo, provocou protestos de trabalhadores e empresários em repúdio ao aumento das importações, que estaria comprometendo a sobrevivência do setor e gerando desemprego em todo o país. Em Minas, a situação também é preocupante, mas as expectativas são mais positivas, já que de janeiro a setembro os resultados foram melhores do que no mesmo período de 2012, sobretudo devido à desvalorização do real frente ao dólar.

"Em Minas, o momento é de recuperação. Mas a situação ainda é preocupante", pontua o presidente do Sindicato da Indústria de Tecelagem e Fiação do Estado de Minas Gerais (Sift-MG), Fabiano Soares Nogueira, considerando a concorrência enfrentada pela indústria nacional, a alta carga tributária, os custos trabalhistas e a infraestrutura deficitária. Porém, as oscilações do dólar nos últimos meses acabaram por inibir as importações, favorecendo o setor. "Até o terceiro trimestre, o ano foi melhor que no mesmo período de 2012", afirma.

"O que conteve as importações foi a alta do dólar, que chegou a R$ 2,38", diz Nogueira. Mesmo com as oscilações e a atual cotação de R$ 2,17, ainda assim "2013 está melhor do que em 2011, quando o dólar ficou em torno de R$ 1,60". Nessa ocasião, observa, "as importações cresceram de forma absurda, mas já esteve bem pior". Embora prefira não arriscar um valor da moeda que poderia favorecer o setor, ele indica que as projeções para 2014, de que o dólar deve oscilar entre R$ 2,30 e R$ 2,40, "teria um impacto positivo", mesmo que provoque aumentos no preço do algodão e de máquinas.

Nogueira reconhece que o governo federal tem tentado conter essa onda de têxteis importados, por meio de desoneração da folha de pagamentos e também da alíquota de importação, que chega a 34%. No entanto, observa, considerando a alta carga tributária, este incentivo praticamente perde o seu efeito. Segundo ele, o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços (ICMS), o PIS e a Cofins, "representam 21,25% do produto cheio, ou seja, sobre o imposto embutido, o que chega a quase 30%", explica.

Na avaliação do dirigente, a considerar a carga tributária, nem mesmo a desvalorização do real pode garantir crescimento para o setor em Minas. "A indústria não vai crescer este ano. Vai ser um período de recuperação", avalia. Segundo ele, neste momento as empresas estão investindo em modernização para garantir aumento de produtividade. O empenho é justificado. Países como Camboja, Paquistão, Bangladesh e China não só oferecem subsídios, como têm uma legislação trabalhista mais flexível e, conseqüentemente, os custos de produção são menores.

ANDRA ROCHADiário do Comércio - 25/10/2013

Lojistas preocupados com diminuição de vagas de estacionamento no Barro Preto

A extinção de vagas de estacionamento na região do Barro Preto foi o principal tema debatido na reunião mensal do Conselho Regional CDL Barro Preto, realizado nesta sexta-feira, 23 de agosto, na sede da CDL/BH. O coordenador do Conselho, Fausto Izac, recebeu representantes da BHtrans e da Prefeitura de Belo Horizonte (PBH) para falar a respeito do assunto.

Izac relatou a preocupação dos comerciantes locais quanto à diminuição das vagas de estacionamento devido ao projeto de revitalização. “Muitos comerciantes estão com medo de diminuir as vendas, até mesmo quebrar, devido à retirada dessas 350 vagas. É inadmissível, nós já pedimos uma posição da Prefeitura e não obtivemos resposta”, expôs o coordenador.

O Gerente de Desenho Urbano da PBH, Mauro Cesar da Silva Ribeiro, explicou que o projeto de revitalização do Polo da Moda partiu da “premissa de melhorar a qualidade ambiental e dar uma ambiência mais agradável à região”. Ele explicou também que na Rua Mato Grosso foi priorizado o pedestre. “É o único trecho onde fizemos isto, é a cereja do bolo”.     

Já o Gerente de Estacionamentos e Logística Urbana (GELOG) da PBH, Sérgio Rocha, explicou que haverá a diminuição de vagas, o projeto já está desenvolvido, e se por um lado alguns terão perdas, por outro lado, outros ganharão. “Temos que estudar o que já existe, o que nós podemos pensar é em uma reestruturada no Barro Preto. Um estudo baseado no tempo de permanência das vagas já existentes”, enfatizou.

Izac aproveitou o momento para expor a questão dos rotativos e flanelinhas na região. Segundo o coordenador existem rotativos com cinco horas, tirando o tempo que poderia ser disponibilizado para os clientes e que muitas pessoas que trabalham na região deixam as chaves dos seus carros com os flanelinhas, permanecendo o dia inteiro, sem que haja alguma fiscalização.

De acordo com Sérgio Rocha, a questão dos rotativos também pode ser estudada para que possa diminuir o tempo de permanência dos veículos. “É importante pensarmos que o comerciante tem um interesse, os alunos da faculdade tem outro, aquela pessoa que tem que acompanhar um paciente em um dos hospitais da região também tem outro, temos que levar todos esses interesses em consideração”, esclareceu.

Quanto aos flanelinhas, Rocha explicou que a BHTrans não pode mais fazer autuação fiscal, sendo necessário o acompanhamento da Polícia Militar e Guarda Municipal para multar caso seja preciso e expos a escassez de equipe de fiscalização. “Coibir a ação do flanelinha com ação integrada com a PM tem resultado, mas não temos efetivo para isso. Hoje, temos uma equipe pequena, com cerca de 10 fiscais”, concluiu.

http://www.cdlbh.com.br/portal/2365/Noticias_CDL_BH/Lojistas_preocupados_com_diminuicao_de_vagas_de_estacionamento_no_Barro_Preto

Reunião Câmara da Moda - Prefeitura de Belo Horizonte

Pessimismo ronda indústria mineira

Setores que geralmente faturam mais no segundo semestre não acreditam em aumento das encomendas .

A combinação do fraco desempenho do mercado interno com a alta do dólar e da inflação deverá continuar prejudicando o ritmo da indústria brasileira, a ponto de fazer com que nem mesmo o Natal consiga elevar os níveis de comercialização e salvar os negócios em 2013. Se, historicamente, fabricantes de setores como o de calçados, roupas e eletrodomésticos estavam acostumados com o tradicional aquecimento do segundo semestre em relação à primeira metade do ano, desta vez o cenário promete ser diferente. E há quem aposte que os últimos seis meses deste exercício permitirão apenas que se registrem resultados iguais aos observados em 2012.

Na Modelitos Confecções Ltda (Alphorria), especializada em moda feminina, instalada no Prado (região Oeste de Belo Horizonte), os pedidos para o Natal já foram encerrados e os resultados não foram muito favoráveis. De acordo com a diretora de Marketing, Wanessa Cabidelli, as encomendas ficaram 4,5% abaixo do nível registrado na mesma época do ano passado.

"As pessoas estão muito receosas com o desenrolar da economia e, por isso, evitando consumir. O varejo, em alerta, não está realizando grandes investimentos, nem mesmo para o Natal, que costuma ser sua principal data em vendas", explica.

Segundo ela, a baixa no volume de pedidos de certa forma surpreendeu, pois o nível de vendas do primeiro semestre havia sido positivo, principalmente quando considerada a atual conjuntura econômica do país. "Mesmo em meio a estes fatores, encerramos o primeiro semestre com as vendas equilibradas com a primeira metade do exercício anterior. Já o segundo semestres deste ano não promete o mesmo ritmo", diz.

Desta maneira, conforme Wanessa Cabidelli, a Alphorria trabalha com a expectativa de manter o nível dos negócios em 2013 no mesmo patamar registrado em 2012. "Estamos buscando pelo menos o equilíbrio, mas sabemos que tudo pode acontecer", alerta.

Situação semelhante é vivida pela fábrica de calçados, bolsas e acessórios femininos Luiza Barcelos, localizada no bairro São Francisco (região da Pampulha). De acordo com o proprietário, Luiz Raul Aleixo Barcelos, apesar de tradicionalmente o segundo semestre ser mais aquecido do que o primeiro, em virtude das vendas relacionadas ao Natal, em 2013, ao que parece, a situação será diferente, já que o nível de encomendas não está superando as realizadas na primeira metade deste ano.

"Enquanto nos primeiros seis meses de 2013 contabilizamos alta entre 35% e 40% sobre o mesmo período do ano passado, no segundo semestre, até o momento, estamos com média de 20% sobre igual intervalo de 2012", exemplifica.

Barcelos ressalta que o ritmo de encomendas tende a se intensificar a partir do próximo mês. Porém, ele admite que os números não deverão se elevar muito além dos 20%, justamente pelo cenário vivido pela economia brasileira em geral. "O mercado interno está muito devagar e o Natal não deverá ser suficiente para impulsionar os resultados. Ainda assim, encerrar o ano com esse crescimento (20%) sobre 2012 já estará de bom tamanho", pondera.

Cedo - Já para o vice-presidente de Operações da Black & Decker do Brasil Ltda, fabricante de eletrodomésticos e ferramentas elétricas, com unidade industrial de Uberaba (Triângulo), Domingos Dragone, ainda é cedo para qual prognóstico. Segundo ele, no caso da empresa, o período de encomendas está apenas começando e o mercado está muito confuso, não sinalizando se vai crescer ou diminuir.

No entanto, o executivo admite que se for considerada a atual conjuntura, os resultados do próprio Natal e do segundo semestre como um todo poderão ser fracos e frustrantes. "O clima do momento é complicado. Temos o problema cambial, o consumo está retraído e o crédito saturado", justifica.

Por isso, segundo ele, os planos da Black & Decker neste momento são de muita cautela. Mas, o primeiro semestre não foi dos piores. Conforme ele, os negócios cresceram entre 5% e 7% sobre a mesma época do ano passado, embora tenham ficado abaixo do esperado.

Para o segundo semestre, de acordo com Dragone, pode ser que o ritmo se mantenha. "Nos últimos anos registramos crescimentos na casa dos dois dígitos. Em 2013 isso não deve acontecer. Vamos ficar entre 5% e 10%, que é menos do que a empresa precisa, menos do que esperávamos e mais do que o mercado permite neste momento".

MARA BIANCHETTI

Diário do Comércio

Projeto Brasil Criativo

Requalificação do Barro Preto - Novidades

Participei hoje (17) da reunião do Conselho do  Barro Preto  na CDL BH cujo foco foi a discussão sobre o projeto de requalificação do Barro Preto.

Participaram da reunião o Deputado Federal, Diego Andrade, o Vereador Joel Moreira, o presidente da ASCOBAP, José Paulino, o diretor da FECOMERCIO, Lucio Costa e o presidente deste conselho, Fausto Izaac. 

Como adoro contar o que está acontecendo aí vai.

O projeto de requalificação do Barro Preto já está aprovado, a verba já está disponível mas existem alguns pontos que estão sendo discutidos e que merecem atenção como o cronograma da obra e a extinção de vagas de estacionamento.

Foi discutida a possibilidade de adiamento das obras uma vez que a mesma aconteceria também no período da copa do mundo de 2014. Porém, pode ser estudado junto à prefeitura realizar as obras por partes como, por exemplo, a instalação das placas de sinalização e a iluminação e deixar as intervenções maiores para para começar em 2014, após a copa.

Também será reavaliado o projeto de vagas de estacionamento.

O próximo passo será uma reunião com a SUDECAP com o objetivo de avaliar o cronograma das obras.

Em tempo, vale dizer que foi lançada ontem pela ASCOBAP a campanha de inverno do Barro Preto. A cada R$200,00 em compras nas lojas participantes o cliente receberá um cupom para participar do sorteio de um carro, Novo Uno. A campanha será realizada até o dia 16 de agosto de 2013.

Os novos perfis dos consumidores

Para o cenário internacional de tendências de 2013, o Future Concept Lab restringiu a análise em oito núcleos geracionais.

Ao tratar do cenário internacional de tendências de 2013, o workshop organizado pelo Future Concept Lab na capital paulista na terça-feira, 30, discutiu aspectos estratégicos de abordagem de mercado com pesquisadores, profissionais de marketing de consumo e estudantes de Moda. A empresa italiana de pesquisa de mercado e consultoria de projetos, que mantém filial na cidade de São Paulo, enquadra os consumidores no que chama de núcleos geracionais. Com isso, escapa da segmentação típica que envolve classe social e renda, defendendo uma nova divisão baseada em comportamento e idade.

No primeiro evento do ano, o próximo está previsto para novembro, a empresa abordou oito categorias de padrões de consumo, sendo a tecnologia o elemento que permeia e serve de conexão entre todas elas. Realizado no MIS (Museu da Imagem e Som), o workshop teve a Vicunha entre os patrocinadores. Os tecidos da coleção de verão 2014 ganharam interpretação de acordo com os núcleos, em exposição organizada na entrada do evento com ajuda do Senai-Cetiqt, do Rio de Janeiro (confira a divisão na Galeria de Fotos abaixo).

Saiba quais são os oito núcleos geracionais mapeados pelo Future Concept Lab:

Lively Kids: crianças de 4 a 8 anos.

Idade em que começam a ter consciência do consumo e influenciam a decisão de compra, mesmo que amparados pelos pais. Entre as tendências rastreadas a empresa de pesquisa cita a miniaturização da moda.

Varejo para atender esse público tem que trabalhar com uma estética pop e colorida, que atraia, sem abrir mão de conteúdo educativo e denso de significados, como requerem os ocupados pais dessa garotada.

Expo Teen: adolescentes de 13 a 18 anos.

De acordo com análise de Nicoletta Vaira, especializada em análises etno-antropológicas da Future Concept Lab, eles constroem a própria identidade através do hiperconsumo, muitas vezes frenético e compulsivo. Ambivalentes, desejam pertencer a um grupo e, ao mesmo tempo, conquistar sua individualidade frente aos pares. Por isso, compra marcas que os ajudam a serem reconhecidos pelo grupo e que possibilitem algum nível de customização para imprimir ao produto a cara deles. Eles defendem baixar musicas em seus celulares sem pagar por elas, mas, não se incomodam em pagar por ingressos caros para assistir shows de artistas pelos quais se interessam.

Varejo: tem que propiciar espaço de experiências, que seja local de encontro da turma, em ambiente atraente.

Linker People: jovens de 18 a 30 anos.

O real é potencializado pelo virtual, na medida em que o que não pode ser compartilhado não existe para ele, aponta Nicoletta. Esse público gosta de descobrir produtos e lugares alternativos. É infiel às marcas e necessita de upgrades constantes. Em geral, quer ser parceiro da marca para atuar como co-autor do produto, de preferência, via meios de comunicação digitais.

Varejo: tem que ter oferta de serviços tipo “on the go”; são atraídos pelas lojas temporárias, que trazem novidades e mantêm a sensação de preview. O espaço de venda deve estar realmente em rede, e surpresa é uma qualidade que essa geração aprecia e valoriza muito.

Sense Girls: mulheres de 25 a 40 anos.

Com sensibilidade estética e busca pelo equilíbrio, as escolhas das consumidoras dessa categoria são afetadas pelos sentidos. Procura produtos, como roupas, sapatos e cosméticos que reflitam o perfil de feminilidade forte e, ao mesmo tempo, delicada. Valoriza marcas autenticas.

Varejo: construir lojas em que esse publico consiga uma pausa de relaxamento, com suave estimulação sensorial. Serviços personalizados e gratificantes.

Unique Sons: homens e mulheres dos 25 aos 35 anos.

Filhos únicos, enfrentam o desafio criativo para serem únicos em todas as expressões. Dedicam tempo e recursos para chegarem a resultados originais, combinações inusitadas, que pareçam cultas. Exclusividade e sob medida são as melhores expressões para retratar esses consumidores.

Varejo: deve ser a porta de um mundo de exclusividade, com gratificação de lucros e muita adrenalina.

Mind Builders: homens de 35 a 50 anos.

Profissionais com vocação para carreiras na área de tecnologia da informação. Representam a nova burguesia intelectual e muito ligados às próprias raízes. Mantêm afinidade com as marcas que consomem, de acordo com a memória e valores passados.

Varejo: valorizam pontos de venda que estimulem sua curiosidade intelectual e que ofereçam a oportunidade de aprofundar assuntos que consideram interessantes por meio de encontro com experts na área.

Singular Women: mulheres de 35 a 50 anos.

Faz escolhas de consumo de maneira muito consciente. Compram por aspectos do produto e não pela marca. No Brasil, têm o perfil de uma mulher multitarefas.

Varejo: deve ser cool e atender as diferenças.

Pleasure Grower: consumidores com mais de 60 anos.

Embora seja um núcleo ainda pouco analisado, merece atenção das marcas. São pessoas bem ativas que pensam em como aproveitar a segunda metade da vida, uma vez que a expectativa de vida tem aumentado a cada geração. São usuários de tecnologia, ainda que light. No caso deles, a internet e as redes sociais funcionam como ferramenta para conexão com filhos e netos, que estão longe, ou reencontrar antigos companheitos.

Varejo: deve reunir competência e discussão, com vendedores especializados que sejam capazes de discutir com esses consumidores características detalhadas dos produtos comercializados. Deve valorizar o conhecimento deles e a comunicação deveria remeter ao passado de maneira divertida.

Além de Nicoletta, do workshop participaram Francesco Morace, presidente e fundador do Future Concept Lab, Sabina Deweik, diretora da subsidiária brasileira e Laisa Martins, designer de moda que atua como pesquisadora de  comportamento e consumo da empresa.

 

Fonte:|http://www.gbljeans.com.br/novo/noticias_view.php?cod_noticia=4512

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